Viettel Construction tham vọng thay đổi định kiến nhà ở xã hội với 50.000 căn hộ

Chiến lược phát triển nhà ở xã hội Viettel Construction với mục tiêu 50.000 căn hộ không chỉ nhằm tăng nguồn cung mà còn kỳ vọng tái định nghĩa tiêu chuẩn chất lượng cho phân khúc này.

Tại kỳ Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 diễn ra ngày ²²⁄₄, Tổng công ty cổ phần Công trình Viettel (Viettel Construction) đã chính thức công bố một bước đi chiến lược đầy táo bạo: Tiến quân vào thị trường nhà ở xã hội (NOXH). Với mục tiêu phát triển khoảng 50.000 căn hộ, doanh nghiệp này dự kiến sẽ đóng góp khoảng 5% quy mô chương trình 1 triệu căn hộ NOXH của Chính phủ.

Tầm nhìn 50.000 căn hộ: Không chỉ là con số, mà là sự thay đổi định kiến

Theo ông Đỗ Mạnh Hùng, Chủ tịch Viettel Construction, mục tiêu của doanh nghiệp không đơn thuần là chạy theo số lượng để bổ sung nguồn cung cho thị trường. Điều Viettel Construction hướng tới là xây dựng những dự án mang thương hiệu Viettel với chất lượng vượt trội hơn so với mặt bằng chung của phân khúc NOXH hiện nay.

Việc gắn thương hiệu của một tập đoàn công nghệ toàn cầu và uy tín của quân đội vào các dự án nhà ở xã hội là một nước đi chiến lược. Điều này không chỉ tạo niềm tin về sự minh bạch, bền vững mà còn nhằm xóa bỏ định kiến “nhà ở xã hội là nhà giá rẻ, chất lượng thấp”.

Lợi thế cạnh tranh từ hệ sinh thái công nghệ và quản trị xuyên suốt

Điểm khác biệt của Viettel Construction so với các nhà thầu xây dựng truyền thống nằm ở năng lực triển khai trên quy mô toàn quốc và hệ sinh thái công nghệ sẵn có. Doanh nghiệp nắm giữ chuỗi giá trị khép kín từ khâu thiết kế, thi công cho đến vận hành, giúp tối ưu hóa chi phí và kiểm soát chất lượng chặt chẽ.

Đặc biệt, các dự án nhà ở trong tương lai sẽ không chỉ là những khối bê tông đơn thuần mà là những “ngôi nhà thông minh”. Việc tích hợp giải pháp năng lượng sạch, công nghệ Smart Home và các dịch vụ số đồng bộ từ hệ sinh thái Viettel sẽ mang lại trải nghiệm sống hiện đại cho cư dân thu nhập thấp và lực lượng vũ trang.

Chuyển dịch chiến lược: Từ xây lắp viễn thông sang hạ tầng đa lĩnh vực

Việc lấn sân sang bất động sản xã hội là một phần trong lộ trình chuyển dịch mô hình kinh doanh. Viettel Construction đang dần thoát ly hình ảnh một đơn vị chỉ chuyên xây lắp viễn thông để trở thành một doanh nghiệp hạ tầng - xây dựng đa năng.

Nhìn lại năm 2025, doanh nghiệp đã chứng minh năng lực tăng trưởng ổn định với doanh thu hợp nhất đạt 14.058 tỷ đồng (tăng 11%) và lợi nhuận sau thuế đạt 600 tỷ đồng (tăng 11,4%). Để duy trì đà tăng trưởng này, Tổng giám đốc Phạm Đình Trường cho biết doanh nghiệp sẽ tập trung vào 4 trụ cột chính:

• Vận hành khai thác hạ tầng viễn thông: Giữ vai trò nền tảng, tăng trưởng 3-5%/năm và mở rộng sang các thị trường quốc tế như Myanmar, Dominica.
• Xây dựng dân dụng và công nghiệp: Động lực tăng trưởng chính.
• Giải pháp và dịch vụ kỹ thuật: Tối ưu hóa giá trị gia tăng.
• Đầu tư hạ tầng cho thuê: Tạo nguồn thu nhập thụ động bền vững.

Đột phá mảng xây dựng B2C và B2B

Ở phân khúc B2C (khách hàng cá nhân), Viettel Construction đặt mục tiêu dẫn đầu thị trường xây nhà trọn gói tại Việt Nam. Kỳ vọng đến năm 2030, doanh nghiệp có thể triển khai 10.000 căn nhà mỗi năm, mở rộng sang mảng nội thất và giải pháp năng lượng thông minh.

Đối với mảng B2B, doanh nghiệp tập trung nâng cao năng lực tổng thầu để thâu tóm các dự án quy mô lớn và các công trình trọng điểm quốc gia, tận dụng tối đa làn sóng đầu tư công hiện nay.

Năng lượng tái tạo - Mảnh ghép chiến lược dài hạn

Không dừng lại ở xây dựng, Viettel Construction đang tăng tốc trong lĩnh vực điện mặt trời cho hộ gia đình và doanh nghiệp. Trong bối cảnh chuyển đổi năng lượng xanh, đây được coi là dư địa tăng trưởng khổng lồ, giúp doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn thu và hiện thực hóa cam kết phát triển bền vững.

Triết lý vận hành: Hiệu quả thực chất và kiểm soát dòng tiền

Một điểm đáng lưu ý trong quản trị của Viettel Construction là nguyên tắc “làm phải thu được tiền” và “làm phải hiệu quả”. Trong một ngành rủi ro cao như xây dựng và bất động sản, doanh nghiệp ưu tiên các dự án có độ an toàn cao, kiểm soát chặt chẽ tiến độ thanh toán và ứng dụng công nghệ để quản trị vật tư, dòng tiền theo thời gian thực.

Triển vọng tài chính và cam kết với cổ đông

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Với lộ trình rõ ràng, Viettel Construction đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng doanh thu bình quân 16% và lợi nhuận 12% mỗi năm trong giai đoạn 2026-2030. Để tri ân cổ đông, doanh nghiệp đã thông qua phương án chia cổ tức năm 2025 với tỷ lệ 27% (15% tiền mặt và 12% cổ phiếu).

Góc nhìn chuyên gia: Việc một doanh nghiệp viễn thông chuyển mình sang bất động sản xã hội là một chiến lược mạo hiểm nhưng có cơ sở. Sự kết hợp giữa “Kỷ luật quân đội” và “Công nghệ số” có thể là chìa khóa để giải bài toán khó về chất lượng và tiến độ của NOXH tại Việt Nam. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất sẽ là việc quản trị chi phí đầu vào trong bối cảnh giá vật liệu biến động.

Bạn đánh giá thế nào về khả năng thay đổi định kiến nhà ở xã hội của Viettel Construction? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn ở phần bình luận phía dưới!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Mục tiêu cụ thể của Viettel Construction trong mảng nhà ở xã hội là gì?Doanh nghiệp dự kiến phát triển khoảng 50.000 căn hộ NOXH, chiếm khoảng 5% quy mô chương trình 1 triệu căn hộ quốc gia, với mục tiêu nâng cao chất lượng và thay đổi định kiến về phân khúc này.

4 trụ cột tăng trưởng của Viettel Construction giai đoạn tới là gì?Đó là: (1) Vận hành khai thác hạ tầng viễn thông, (2) Xây dựng, (3) Giải pháp - dịch vụ kỹ thuật và (4) Đầu tư hạ tầng cho thuê.

Viettel Construction áp dụng triết lý quản trị nào để đảm bảo an toàn tài chính?Doanh nghiệp áp dụng triết lý “làm phải thu được tiền” và “làm phải hiệu quả”, ưu tiên các dự án an toàn, kiểm soát chặt chẽ tiến độ thanh toán và sử dụng công nghệ quản trị dòng tiền.

Câu hỏi thường gặp

Mục tiêu cụ thể của Viettel Construction trong mảng nhà ở xã hội là gì?

Doanh nghiệp dự kiến phát triển khoảng 50.000 căn hộ NOXH, chiếm khoảng 5% quy mô chương trình 1 triệu căn hộ quốc gia, với mục tiêu nâng cao chất lượng và thay đổi định kiến về phân khúc này.

4 trụ cột tăng trưởng của Viettel Construction giai đoạn tới là gì?

Đó là: (1) Vận hành khai thác hạ tầng viễn thông, (2) Xây dựng, (3) Giải pháp - dịch vụ kỹ thuật và (4) Đầu tư hạ tầng cho thuê.

Viettel Construction áp dụng triết lý quản trị nào để đảm bảo an toàn tài chính?

Doanh nghiệp áp dụng triết lý “làm phải thu được tiền” và “làm phải hiệu quả”, ưu tiên các dự án an toàn, kiểm soát chặt chẽ tiến độ thanh toán và sử dụng công nghệ quản trị dòng tiền.